讓我們把時鐘撥回到備戰(zhàn)巴黎奧運會的那段日子，那是一場徹頭徹尾的“非對稱戰(zhàn)爭”。在很多外協(xié)會選手的認(rèn)知里，練球無非就是找個教練，對著發(fā)球機，或者約個隊友打幾局。但在中國隊的訓(xùn)練館里，上演的是一場精密到毛孔的工業(yè)級工程。
日本名將提到過一個數(shù)字，聽得人脊背發(fā)涼：幾十甚至上百。為了備戰(zhàn)，中國隊直接從各省隊抽調(diào)了頂尖高手，這些人，不是來當(dāng)看客的，他們是“活體耗材”，是隨時可以重置參數(shù)的“人肉AI”。
想想看，當(dāng)瑞典的莫雷加德用他那古怪的六邊形球拍和妖異的弧線震驚歐洲時，開云官方體育app下載在大洋彼岸的中國訓(xùn)練館里，已經(jīng)有陪練被強制要求“格式化”自己的打球習(xí)慣。
教練組一聲令下，陪練必須在幾天內(nèi)完全模仿莫雷加德的發(fā)力結(jié)構(gòu)，甚至強制切換成“左撇子思維”，就是在這個“假莫雷加德”身上，硬生生磨了200局。
這就是水谷隼口中的絕望，當(dāng)外協(xié)會選手輸球了，只能靠自己在一個人的深夜里修補技術(shù)漏洞，這叫“手工作坊”；而中國隊輸球了，是一整套國家機器在運轉(zhuǎn)，87名頂尖高手組成的智囊團和陪練團瞬間啟動，這叫“工業(yè)流水線”。
這種資源上的降維打擊，根本不是靠天才的靈光一閃就能抹平的。
